建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
★一上市，全球授權超過13種語言★
★美國亞馬遜書店讀者評價近5顆星★
★初版台灣銷售已突破100,000冊★
有哪種投資可以長長久久？答案是人！
全球最有影響力的領導大師麥斯威爾博士，
看見許多人為了職場、家庭等人際問題而困擾，
因此將他演練長達近半個世紀的「人際技能」，
總結成書中25項原理。
這套動態實踐法則，已幫助《財星》（Fortune）前五百大企業、
各國領袖、全球超過五百萬名領導者，以及不計其數的工作者，
不僅改善了人際問題，更將人與人的力量「相乘」，
擴大個人與企業的成功機率，打造致勝人生！
生命中無法避免的事，除了稅賦與死亡，還要加上人際問題！一本教你如何「根治」人際困擾的書！
麥斯威爾博士全面剖析、毫無缺漏的「動態實踐法則」──
準備就緒╳展開連結╳建立信任╳投資他人╳互惠雙贏！
已經成功運用超過三十年、「根治」無數諮詢案例的難題，
並將人際效能發揮到最大。
他實際見證了「六大洲、數十個國家，無論年輕或年長、樂觀或悲觀、
在職或退休、內向或外向……」在運用這25項人際原理時，通通有效！
提高了全球無數讀者的「人際免疫力」，帶來職場成功與個人生活的滿足。
──「當今世界上最有用的人，就是那些懂得如何與別人好好相處的人。人際關係是人類生存最重要的科學。」（史丹利．艾林 Stanley C. Allyn）
你永遠無法要求稻草人下蛋！「順應天性」才是良好關係的源頭。
想要贏得人心、和任何人都能處得來，一定要活潑外向、直覺敏銳？
不！麥斯威爾博士告訴你，任何違背自己性格的人際方法，終將失敗，
就像你永遠無法要求稻草人下蛋！
「透鏡原理」和「鏡子原理」教你順應自身性格，開啟正面人際關係。
──「如果你不能和自己自在地相處，你和別人相處時也不會自在。」（西德尼．哈里斯 Sydney J. Harris）
不要用鐵鎚拍打別人頭上的蒼蠅！許多關係的崩壞，都來自「錯誤回應」。
人們往往在用個彈弓就能解決的事情上，投下炸彈。
「鎚子原理」的4T原則及「痛苦原理」，幫助你面對「反應失當」的人們。
──倘若你想贏得這世界，把它融化，不要用鎚子重擊。（亞歷山大．馬克拉倫 Alexander MacLaren）
消除80％人際衝突的方法？什麼原理讓「人際投資者」創造最大價值？
衝突的來源，多半是你無法站在對方立場，而「踩到他的腳趾頭」；
「交換原理」的4大方法，教你及時消除溝通障礙。
跟著「回力棒原理」的5項步驟，體驗「幫助自己的最佳方法就是幫助他人」的雙贏互惠！
四個人推動好幾百萬美元的龐大企業──戰壕原理；
知名主播讓人什麼都告訴她的關鍵是──親近原理；
富翁、拓荒者及騎師，如何成功打造經濟大蕭條時期的英雄──101％原理……
決定你是否脫穎而出的關鍵──與人共事的能力！
書中25個致勝原理，均從真實案例切入，結合問題討論，
改變全球無數實踐者：不只贏得人心，還能獲得勝利。
◎名人推薦
【雙贏推薦】（按姓名筆畫排序）
林俊宏│104人資學院副總經理、中央大學人資所兼任助理教授
姚詩豪Bryan│「大人學」共同創辦人
胡展誥│諮商心理師
郭瑞祥│台灣大學管理學院院長
黑立言│台灣卡內基訓練執行長
楊千│交通大學EMBA榮譽執行長
【國際重量級人士推薦】
「神奇的多產作家約翰．麥斯威爾又來了！睿智、實用、解釋清晰、簡單、證實有用的原理。如此豐富的寶礦，若能遵循這些原理，我們將會大大地改善人際關係，特別是那些需要重建的關係。」
──史蒂芬 柯維博士（Dr. Stephen R. Covey）
《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）、
《第8個習慣》（The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness）作者
「約翰．麥斯威爾另一本激勵人心的新書。全書充滿溫暖人心的故事以及深具影響力的洞見，提醒我們：良好的人際關係是成功的關鍵。最棒的是，這本書提供我們清晰澄澈的教條──人際原則──每個人都可以加以運用。
──肯．布蘭查（Ken Blanchard）
《一分鐘經理》（The One Minute Manager）、
《一分鐘顧客管理》（Customer Mania）作者
「簡單、有力的智慧應該好好珍惜。這本書是顆寶石。」
──派屈克．藍奇歐尼（Patrick Lencioni）
《克服團隊領導的5大障礙》（The Five Dysfunction of a Team）、
《別再開會開到死》（Death by Meeting）作者
「為什麼約翰．麥斯威爾的書，暢銷超過一百萬本？因為他的觀點既清晰又有用。真的非常實用！這是他最好的一本書。每個人都需要它，約翰果然不負所望。」
──鮑伯．班福德（Bob Buford）
《人生下半場》（Halftime）、《完美收場》（Finishing Well）作者，
「領袖聯絡網」創辦人
「此書鏗鏘有力、毫不保留，讓讀者可以自我檢視，並且自問：我要如何成為我想要的樣子？切中主題、見解深刻，這是所有強調『以他人為中心』，建立關係的書籍中最好的一本。」
──柏妮絲．金恩（Bernice A. King）
美國民權運動領袖金恩博士（Martin Luther King, Jr.）之女
「知識性、循循善誘、鼓舞人心！在這本精緻的著作中，傳奇人物約翰．麥斯威爾揭露了經過驗證的原則，領導者可有意識地運用這些原則，建立和維繫員工的信任。任何志在領導的人一定不能錯過。」
──傑克．金德爾（Jack Kinder, Jr.）及蓋瑞．金德爾（Garry D. Kinder）
顧問、作家、演說家
「幾乎百分之百的心理諮商，都直接或間接與人際關係所遇到的困難有關──家裡、工作上和群體中的關係──如果想清楚了解人際關係的重要性，你絕對要讀約翰．麥斯威爾博士所寫的這本書。」
──齊格．齊格勒（Zig Ziglar）
作家、激勵講師
「約翰．麥斯威爾又做到了！他再次寫出卓越的作品，這本書充滿了有力的深刻洞見、真實生活的例證，以及實用有效的執行步驟。時而嚴肅、時而幽默，整本書總是趣味盎然。了解如何與人和睦相處是每個人迫切的需要，此書符合所有人的需求。」
──保羅．麥爾（Paul J. Meyer）
《紐約時報》（New York Times）暢銷書作家、
《成功的二十五個關鍵》（Unlocking Your Legacy: 25 Keys for Success）作者、
「成功激勵學院」以及其他四十多家公司創辦人
「學會如何與人共贏以及發展穩固的人際關係，才是成功人生的真諦。不論你是回歸基本面，從根基打起、發展你的關係；還是你已經做得相當不錯，只需要微幅地調整，這本書絕對必讀。約翰這種洞悉人類關係的天賦，真是無人能及！」
──葛雷格．普若范塞諾（Greg Provenzano）
ACN公司總裁和共同創辦人
「我剛看完約翰的這本新書。這本書實在太棒了……約翰的天賦正中紅心。每位領導者都應該把這本書列入『必讀』清單！」
──吉姆．布蘭查（Jim Blanchard）
前西諾烏斯（Synovus）金融公司執行長
「除非你能夠了解如何激發出隊員的最佳潛力，否則你就無法成功地擔任美式足球聯盟團隊的教練。同樣地，除非你能夠學會和他人好好地合作共事，否則你無法成就任何事。無論是在足球場上、會議室中或是在家裡，書中的人際原則都可以幫助你學會，如何在人生的各個層面當一個領導者。」
──戴夫．汪史提特（Dave Wannstedt）
前國家美式足球聯盟教練
作者介紹
約翰．麥斯威爾John C. Maxwell
國際知名領導學專家、演說家及作家，著作總銷售量超過一千九百萬冊。
每年都對成千上萬名聽眾發表演說，其對象包括《財星》（Fortune）前五百大企業、各國政府領袖、美國西點軍校（The United States Military Academy at West Point）、國家美式足球聯盟（NFL）等多元組織。
創辦音久管理顧問公司（INJOY Stewardship Services）及美國事工裝備（EQUIP），這些機構已在全球培訓超過五百萬名的領導者。
《紐約時報》（New York Times）《華爾街日報》（Wall Street Journal）及美國《商業周刊》（Business Week，現更名為《彭博商業周刊》）暢銷作家。曾躋身亞馬遜網站十週年名人紀念館，有二十五位作家上榜，麥斯威爾博士名列其中。
多本暢銷著作，其中《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）和《開發你心中的領導者》（Developing the Leader Within You）均銷售超過百萬冊。
譯者簡介
蔡璧如
美國休士頓大學企管碩士，合著有《第九號基因交響曲》短篇小說集，譯有《人際關係101》《雙贏領導101》和《成功是不夠的，還需要卓越》等書。現從事貿易業。
目錄
│推 薦 序│不再因「人」受傷！打開正向人際之鑰／胡展誥
│推 薦 序│一本不會讓你失望的「正向人際關係全書」／楊千
│各界讚譽│改變全球不計其數讀者的人際指南
│導 論│可口可樂從「區域」轉型「全球」的成功關鍵
第一部
準備就緒：決勝及關鍵的起點──你，準備好了嗎？
第1章 透鏡原理：你，是決定如何看待別人的關鍵
為什麼他看得見松鼠？我看不見／內在，決定你的視角／人們怎麼看你，其實是你教出來的／你永遠無法要求稻草人下蛋！／決定我們是誰的五項要素
第2章 鏡子原理：人生戰役，第一個該檢視自己
外在稱號改變不了內在本質／你看見自己的盲點了嗎？／一生都得做一次──鏡子測驗／人生所有重大戰役，都在自我展開
第3章 痛苦原理：我們如何療傷，建立彼此關係？
長達七年寫滿錯誤的「情書」／痛苦，如何幫助你和別人相處？／面對受傷的人，我們怎麼辦？／療傷？快速修復不是方法
第4章 鎚子原理：不要用鐵鎚拍打別人頭上的蒼蠅
先把鎚子收起來！試試四T原則／把你的鐵鎚換成絲絨手套
第5章 電梯原理：這樣做，決定人際提升或沉淪
開始實驗：每天讚美三個人／你是支撐者還是倚賴者？／鼓舞者的力量，你可以這樣提升他人
第二部
展開連結：翻轉視野，把焦點放在他人身上
第6章 宏觀原理：拋開自己，重新聚焦看世界
一個劇本，改變她的生命觀點／拋開自己，從此每件事都不一樣／離開、重新聚焦，才能張開視野
第7章 交換原理：四個方法，消除八○％人際衝突
不為自己加碼、轉換角度的總統／四大方法，讓你成功轉換位置
第8章 學習原理：甩開偏見，向每個人挖寶
一個犯罪者，卻拯救另個人的人生／你的態度，可否得到意想不到的寶藏？／五步驟，走向與人學習之路
第9章 魅力原理：關注他人，就能讓人喜歡你
卡內基：讓別人喜歡你的六種方法／找出具有「Woo」特質的自己
第10章 滿分原理：激發最佳表現的強大武器
一個動作，改變讓世人放棄的學生／如何讓每個人得到「滿分」？／相信的力量！激發人們發揮最大潛能
第11章 對抗原理：主動關懷應該先於逃避對抗
關於衝突，我們得知道的事實 ／面對衝突很困難？六步驟健康解題
第三部
建立信任：你如何讓身後站滿同伴，一同迎戰？
第12章 基石原理：為什麼所有人都願意信任你？
一個記者，毀了百年報社的誠信／人際關係中最重要的因素／贏得所有人信任──誠實、一貫與存款／讓人值得信賴的唯一方法是？
第13章 情勢原理：不要讓情勢凌駕於關係之上
競爭也無法拆散的關係／你用什麼「關鍵字」形容互動？／比起財產、權力，更重要的事／面對情勢，如何保有適當的洞察力？
第14章 鮑伯原理：跟任何人都處不來的麻煩製造者
五進五出洋基隊的麻煩MVP／你身邊是否也有「鮑伯炸彈」？／面對鮑伯，你可以這樣做／萬一你就是鮑伯？
第15章 親近原理：如何讓別人自在地與我們相處？
讓人什麼都告訴她的記者／與人和睦相處的藝術／如何讓人感到安心自在？
第16章 戰壕原理：挖一個可以容納朋友的藏身洞
四個人推動好幾百萬美元的企業／檢查你的「戰壕」／保守祕密、銷毀醜照的忠實朋友
第四部
投資他人：有哪種投資會長長久久？答案是人！
第17章 花圃原理：你今天耕耘「人際花圃」了嗎？
在天堂遇見的五個人／你的「人際花圃」是否欣欣向榮？／配偶、父母或朋友，持續培育重要關係的方法
第18章 一○一％原理：找出認同的一％，投注一○○％努力
腳踏車技工如何成功，借錢給通用汽車老闆？／富翁、拓荒者及騎師，打造大蕭條時期的英雄／運用原理前，先問自己四個問題／一○一％原理的六大報酬
第19章 耐心原理：多人旅程，總是比一人獨行來得慢
「與人同行」的訣竅——活力與耐力／任何事情的成功關鍵，讓耐心成為優點
第20章 慶祝原理：真正考驗友誼的時刻——朋友成功
我所學到的「慶祝原理」，重新定義成功／小心那嫉妒的綠眼怪獸／四件事，讓你真心發動慶祝派對！
第21章 高層次原理：不扔泥巴，又能提升層次的方法
不向對方扔泥巴的「高層次道路」／如何成為高層次道路的旅行家？
第五部
互惠雙贏：成功不是單人表演！多人合作，才能創造豐收
第22章 回力棒原理：當我們幫助別人，也幫助了自己
體驗雙贏互惠「人際投資者」的特點／投資他人引領你至嶄新境界
第23章 友誼原理：人們永遠會選擇跟喜歡的人共事
口齒不清的銷售冠軍／職場關係的四種層次／友誼的價值，如何散發芬芳香氣？
第24章 合夥原理：與人同行，增加共贏機率
富蘭克林深知合夥的強大威力／一個人的力量太小！學習仰賴他人／合夥，帶來力量與光明
第25章 滿足原理：找到人生中最美好的關係
什麼關係，可以帶你最大的滿足？
詳細資料
- ISBN：9789867778147
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
有助人際成長與職場成功的具體實踐法
文／林俊宏│104人資學院副總經理、中央大學人資所兼任助理教授
我於大學進修部與研究所兼任教學工作十餘年，講授的專業為組織行為與人力資源管理，遇到的學生大多具有工作經驗（甚至經驗高於我）。而員工離職恰好是這個專業的重大議題，當我詢問同學離職的相關經驗或者為什麼要離職時，原因除了追求更好的職位、優渥的薪資與個人生涯考量外，最常聽到的理由是上司難搞、無法和同事相處或下屬難以配合等，多數都是職場上的人際問題。無獨有偶地，在我心理師朋友的心理諮商診所中，求助的問題一樣是以人際諮詢為最大宗。可見人際問題一直困擾著你我，也是影響我們快樂與不快樂最主要的因素。
當同學問我對離職的看法時，我除了建議離職要辦理好交接，不要造成老闆或同事的困擾外，都會鼓勵同學不要為了人際問題而離職，反而應該利用機會培養自身的人際技能。因人際問題而離職是最不值得的！除了會放棄之前在這家公司的投入以及未來發展機會外，由於沒有改變自身行為模式，相信到了下一家公司，同樣問題仍然會發生，歷史只是不斷重演而已。
在此同時，我也會和同學強調在每個人的職涯中，專業技能、概念技能與人際技能是支撐職涯發展的三大支柱。比重上，職涯初期以專業與概念技能為主，然而當你要擴大自身影響力時，人際技能的比重就不斷增加，甚至超過前兩者的比重。
以我一位廚師朋友為例，其廚藝精湛自然不在話下，由於他卓越的人際技能，包含高度的親和力，和每個人都可以變成朋友；相信每個人都有他可以學習的地方，不斷地向他人請教；吸引志同道合的人一起共事，一同努力克服種種難關。經過十多年的變化，他的身分已經不是廚師，而是擁有一千多位員工的餐飲集團董事長。這也是人際技能創造事業成功的案例之一。這位董事長曾謙虛地告訴我，假若他有任何一點點的成就，都是來自於所有人給他的幫助！
當同學進一步詢問，要如何改善或強化與工作夥伴間的關係時，我通常會透過教練的技巧協助，幫助他們省視內在，並與他們討論出最佳解決方案。但事後我都會發現自己的建議，比較像是「頭痛醫頭」的解決方案（例如要強化情緒管理、有同理心等），而缺少可以協助個人於職場上獲得成功的具體步驟。
在很多人眼中，明朝似乎是一個非常奇特的朝代。明代君主似乎全是「無為而治」，很多人都覺得似乎明朝的皇帝們進入了所謂「君主立憲」。內閣掌控一切朝權，皇帝端拱於上，根本不需要處理任何政務，全部由「內閣」處理即可。那麼明代真的如此嗎？ 「宰相」還是「秘書」 明代內閣在很多人眼裡就是一個比歷代的宰相還厲害的機構。那麼「內閣」到底是怎麼來的呢？其實這還得從朱元璋說起。 ... 上圖_ 明太祖朱元璋半身像 乾隆御製本 洪武十二年胡惟庸案發，胡惟庸死後朱元璋決心借題發揮徹底廢除丞相制。但是朱元璋很快就發現，沒了丞相簡直要把自己累死。當時朱元璋每天堆積的公文如山，難以處理，不過朱元璋先生不愧是開國之君，他以極高的精力和能力自己處理完了所有事務，不過等到他兒子朱棣靖難成功上臺以後，終於知道朱元璋有多難了。 當時根據統計，朱元璋平均每天要處理各地公文200多件，平均一個公文就算他批覆幾十個字也是巨大的工作量。尤其是朱元璋事無巨細，都一一處理，可以說是非常的盡職盡責，當朱棣接班以後深感皇帝這活可真的太難了。那怎麼辦呢？朱棣想了一個辦法——找秘書。 ... 上圖_ 朱棣（1360－1424），即明成祖，永樂皇帝 當時朱棣在大學士之中建立了一個團體，專門負責幫他處理政務，平時和翰林們合署辦公，這就是內閣的雛形，明代內閣的發展由此真正開始。但是朱棣時期的皇權依舊鼎盛，內閣平時就是文書之職，比如一度被認為是內閣首輔的解縉，主要工作其實是修永樂大典，對國家政務沒有干預權。這一情況直到明英宗時期才開始改變。 明英宗上臺以後，大臣們發現了一個非常嚴重的問題——明英宗沒有理政能力。其實也不是明英宗智力低下，主要是當時明英宗的年齡只有八歲。 ... 上圖_ 朱祁鎮（1427—1464），即明英宗 明英宗八歲上臺，太皇太后又不願意攝政，朝政全部委託給當時的「三楊」，楊榮、楊士奇、楊溥三位大學士，當時三楊琢磨來琢磨去想出了倆辦法： 1. 平時的早朝改為只議「八事」。也就是說只討論八件事，而且為了防止小皇帝應付不來，這八件事的處理辦法一般也就幾個字，而且還是三楊提前擬定好的，可以說是非常人性化了。 2. 三楊內閣開始實行嚴格的票擬制度。所謂「票擬」就是根據明朝的制度，各地的所有公文都先送到通政司，通政司就相當於明朝的信息管理中心，然後這些公文會送到內閣的三楊手中，三楊會在這些公文後面加上自己的處理意見，這就是票擬。然後這些文件會交給司禮監，皇帝在司禮監批紅之後，司禮監的掌印太監蓋章，也就算了處理完畢了。 這套模式可以說是奠定了之後明朝二百年的行政基礎。不過問題在於，即便如此，在這裡也有一個非常關鍵的事情：票擬並非最終意見，僅僅是個建議，如果皇帝不聽，那就等於白寫。 內閣的職能非常尷尬，一方面內閣的官階很低，也就五品，但是他們普遍兼任二品的尚書還會有個從一品或者一品的頭銜，這樣就能名實相副。然而此時明代六部的權力仍舊很大，他們可以和內閣抗衡，尤其是吏部掌握人事權，內閣只有人事建議權，上層仍舊是皇帝決定。但是，總會有人能夠打破平衡，翻開歷史新的一頁。 ... 上圖_ 張璁（1475年12月27日－1539年2月24日），字秉用，號羅峰 權傾天下和苦不堪言 在明代內閣歷史上，有幾個人是不得不提的，他們就是張璁、嚴嵩、張居正和葉向高。 張璁先生是明代第一個真正意義上打破平衡的內閣首輔，在嘉靖帝登基之前，內閣首輔和內閣的其它閣臣都是大學士，一般是分工合作。大家其樂融融，雖然有首輔的名頭但絕對不是一家獨大，其它閣員也能發表意見。所以明代前期的著名內閣都是三人小組居多，比如「三楊內閣」和孝宗時期的「李東陽 劉健 謝遷」內閣。 但是張璁上臺之後，一家獨大，獨攬重權，當時嘉靖在大禮議之中杖責百官，導致朝廷上他的支持者很少。所以張璁就成了他不得不信任的「獨相」。張璁當內閣首輔之時，其它閣員根本沒有票擬權力，所謂「獨攬票擬」，而且張璁還把內閣從翰林院獨立出去建立了專門機構，這樣一來內閣首輔的權勢大大增加。 ... 上圖_ 嚴嵩 張璁的後繼者嚴嵩那可是鼎鼎大名，作為明朝的超級奸相，嚴嵩嚴閣老組織了龐大的「嚴黨」，嚴嵩比張璁有過之而無不及，不僅獨攬票擬權。整個朝廷上下都安插滿了自己人，嘉靖帝沉迷修道長期住在西苑都懶得見朝中大臣，但是嚴嵩卻可以隨便見到皇帝，可以說嚴嵩是明朝內閣神話的代表之一。 萬曆初年張居正執政更是比嚴嵩更加專斷，張居正當時的權勢之大冠絕明代歷史，可以隨便罷黜百官，好在張居正先生是個有理想的人，權勢主要為了改革。如果他用於禍國亂政，恐怕明朝滅亡要提前幾十年了。 ... 上圖_ 張居正（1525年-1582年7月9日） 但是這些權臣雖然顯赫時聲勢滔天，但是也都有自己的苦衷，甚至可以說是舉步維艱。比如嚴嵩，當年已經是權傾天下，卻經常成為皇帝的小白鼠： 「臣昨歲八月服丹只五十粒，乃至遍身燥癢異常，不可以忍。至冬發為痔疾，痛下瘀血二碗」 當時嘉靖帝經常煉丹，嚴嵩八十高齡還得幫他試吃丹藥，而且吃完了以後還得把服藥記錄上報皇帝，可以說是極其悲慘。萬曆末期的首輔葉向高長期獨相，但是卻經常請求辭職，表示「難以為繼」。 ... 上圖_ 嘉靖皇帝，朱厚熜（1507年－1567年） 這些內閣首輔權力如此之大，為何卻感覺過的如此之慘呢？明代皇帝難道不是被他們玩弄於股掌之中嗎？ 其實明代的內閣首輔們，都是在權力的夾縫之中舞蹈的高手，與我們想的不同，他們要面對的問題其實非常之多，這些問題之中，有兩個問題是最為關鍵。 1. 皇帝的指揮 明代的內閣首輔最重要的權力是票擬，票擬的內容皇帝大部分會聽取內閣意見，但是絕不意味著皇帝不會看內閣首輔都寫了什麼。在明代再專權的首輔和宦官都非常懼怕皇帝的一紙詔令，只要皇帝一聲令下不管他們之前權勢多重都會人頭落地。畢竟明代首輔只是有前代宰相的一部分權力，他們沒法安插黨羽，也不能掌握軍隊。而且皇帝們對於內閣首輔的意見可不是言聽計從的。我們不妨看看明代范守己的親生經歷： 「臣於徐少師階處，蓋捧讀世廟諭札及改定旨草，雲人嘗謂輔臣擬旨，幾於擅國柄，乃大不然。見其所擬，帝一一省覽竄定，有不留數字者，雖全當帝心，亦必更易數字示明斷;有不符意，則駁使再擬，再不符意，則憔讓隨之矣。故閣臣無不惴惴懼者。」 也就是說無論內閣首輔寫了什麼，嘉靖帝都會一一批改而且還會加注釋，所以嘉靖雖然不上朝可不是不管事，相反他用這種方式讓臣下如履薄冰，可以說內閣首輔們都是時刻生活在帝王的陰影之中。 ... 上圖_ 《明憲宗行樂圖》中的太監們 2. 宦官的干預 其實可能出乎很多人意料的是，明代內閣首輔長期以來面對的最大政敵，其實是那個坐在司禮監裡面那個負責蓋章的掌印太監。即便權勢達到張居正的境界，也得和司禮監大太監馮保合作，那些內閣首輔的票擬想發揮作用就得通過司禮監，正所謂： 「凡每日票本奏下，各秉筆分到直房，即管文書者，打發本管公公，一本一本照閣中原票，用朱筆謄批，事畢奏過才打發。」 這樣的模式之下，如果太監把內閣的票擬給改了，皇帝八成都不會知道，因為明代君主在司禮監長期批紅寫作業的，也就嘉靖朱元璋朱棣和崇禎那幾個皇帝，其餘的大部分都是象徵性批幾本不會特別仔細查看，而且皇帝對太監這套操作也是心知肚明，所以甚至形成了司禮監和內閣商量辦事的「成例」，這就給了太監非常大的發揮空間。 ... 上圖_ 魏忠賢（1568年－1627年） 正所謂黃宗羲所說的：「奉行閹宦之朝政」，唐代太監雖然權勢極大，但是他們無法直接干預行政，但是明代的大太監劉謹魏忠賢等人都可以直接把題本拿回家，自己批閱。魏忠賢更是做到了自動化高效宦官政治，因為他把內閣都變成了自己的「孝子賢孫」，只要他一聲令下，他的孩兒們就可以高速票擬一套方案出來，然後魏公公就能大搖大擺的為自己修祠堂了。 除此之外，其實首輔們的命令傳到下層文官之中，也不一定就能全部買帳，正所謂上有政策，下有對策。下面的文官結黨對抗，任憑你上面狂風暴雨我自巋然不動，也是明代常態。 明代的首輔們看似權勢驚人，其實還得看皇帝臉色，前代宰相們那種行政於密室，傳令於天下的情況已經是一去不復返。明代首輔一直是在 皇帝 宦官還有文官集團的夾縫之中掙扎舞蹈，正因為如此，楊廷和才在占據優勢之時主動離職卸任，回到故鄉。 他，終於解脫了。 文：三清妙音 參考資料： 【1】張廷玉《明史》 【2】傅維鱗《明書》 【3】夏燮《明通鑑》 文字由歷史大學堂團隊創作，配圖源於網絡版權歸原作者所有
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/44r36jq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010780178
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
台北各家銀行信貸利率台北信用聯徵分數ptt需看聯徵紀錄台北如何跟銀行債務協商
決定個人信貸、車貸、二胎成功核貸的4大關鍵,教你快速過件! 新竹債務整合協商 個人信貸代辦個人信貸、車貸、二胎常見問答 個人信貸、車貸、二胎是什麼？ 房貸壽險如何申辦 台北銀行信貸好過嗎2分鐘就懂個人信貸、車貸、二胎懶人包 台中信用評分查詢 信貸【分享】個人信貸、車貸、二胎好辦的銀行 屏東銀行徵信查詢 銀行借錢要幾歲
留言列表
