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熱點新知搶先報
內容簡介
《宇宙兄弟》、《東大特訓班》幕後推手，
日本最受注目的暢銷書編輯與創業家，
佐渡島庸平，現身說法的第一本著作！
平凡與奇蹟，經常只有一線之隔，
能夠化不可能為可能的人，
往往因為他對事情的「假設」與別人不同！
佐渡島庸平，就是這樣的一個人。
「狂熱的人會建立假設，然後聚集眾人之力共同創造世界。」──佐渡島庸平
★漫畫家三田紀房、小山宙哉、安野夢洋子等人最想合作的編輯
★其創業故事與為工作注入創意的精神，甚至被拍成紀錄片（BS朝日電視台）
★改變上萬人思維，讓無數工作者重新點燃工作熱情的一本書
★日本亞馬遜網站讀者一致好評
「書中有我們這個時代所需要的經營見解……內容絕對是五星級的價值。」
「這本書的觀點適用各行業，能啟發網路時代的思考模式，相當發人深省。」
◆世界，是由某個人構思描繪的「假設」所構成
無論是智慧型手機、網路或電腦，
乃至於汽車、電話或飛機，
你我生活周遭的東西，
幾乎都是從某個人的「假設」誕生的。
「應該要變成這樣」，「這麼一來大家都會很開心」，
世界就是像這樣，由某個人構思描繪的「假設」所構成。
而那位「某個人」，也可以是「你」。
——這是佐渡島庸平對世界的看法，也是他一向秉持的工作信念，
更是他身體力行、創造奇蹟的成功法則。
當眾人在感嘆出版業不景氣，身為編輯的佐渡島庸平站在第一線，
運用獨創的「假設」思考，讓原本滯銷的漫畫，躍升為千萬暢銷書。
當大家都極力勸阻他創業，認為風險多，又比不上大公司資源豐富，
他卻在短短三年順利讓公司人手拓展十倍。
當世界變動愈來愈快，大家都看不見未來，
他是憑藉什麼，看出「商品這樣規畫就會熱賣」的脈絡？
當東西愈來愈難賣，又遇上網路時代，
他又是如何判斷新舊行銷工具的可行與不可行？
在混沌的商業環境，工作者的使命感與熱情，可能淪為自以為是，意志力也容易消退，佐渡島庸平認為，唯有回歸本心向內挖掘，做出正確又強大的「假設」，才能創造全新格局、邁向史無前例的成功！
他鼓勵所有工作者，面對工作與生活的不確定性，不要只想著標準答案在哪？
與其擔心「世界會變成怎樣」，不如思考「把世界變成怎樣」的方法。
◆在東西賣不出去的時代，佐渡島庸平「化不可能為可能」的奇蹟法則！
本書是佐渡島庸平第一本著作，公開親身經歷，揭露他如何看待各種市場訊息，做出對的假設，又是如何避開一般思考的盲點，開創新局。精彩內容包含：
◎以「假設」掀起革命的思考模式
假設是刺激靈感、衍生新事物的最佳利器。進行任何項目或決策前，先建立假設再加以檢證，將更易達成目標！那麼假設是從零開始發想嗎？創意不足的人也能辦得到？佐渡島庸平自己又是怎麼做的？
◎用「外星人觀點」思考事物本質
佐渡島庸平在遇到思考困境時，經常會把自己轉換成「外星人」模式，因為外星人對世界沒有成見，能用「全新的頭腦」來觀察事物！他在書中分享了諸多他個人透過外星人觀點脫困的親身案例。
◎建立實現目標的第一張骨牌
實現目標就像骨牌遊戲，而關鍵的第一張骨牌是「打好基礎」，藉此引發連鎖反應，一口氣讓骨牌倒下，完成遠大理想。佐渡島庸平以親身經歷證實基本功的強大力量，書中說明他如何藉此走向成功之路。
◎時代改變時，精準分辨「什麼變了？什麼沒變？」
認清事物的變與不變，才不會因為錯誤決策，導致全盤走偏。商品滯銷是品質不如人或跟不上潮流，到底我們誤判了什麼？佐渡島庸平如何發現商機，以正確假設讓《宇宙兄弟》晉升千萬暢銷書？
◎做決定前先懷疑「自己的情緒」
情緒會造成偏見，不順時只看得到扭曲的那面，順利時則會掉以輕心。佐渡島庸平自從成了經營者後，每天都被逼著做決定，面對強大的壓力與不安，他是如何避免被情緒左右，來做出正確決策？
本書特點
1.工作與人生都沒有單一答案，但可以選擇採取正確的思考方法，本書作者提出創新觀點，幫助我們跳脫盲點、擺脫僵化腦袋。
2.書中娓娓道來工作的真義，指出最強大的工作術就是從事喜歡的事，而努力與不妥協所帶來的愉快更是加倍，徹底激發我們的熱情與動力。
3.在瞬息萬變的時代，掌握不了趨勢也要找到立足之地，書中提出精闢見解，幫助所有勇於挑戰未來和創造世界的人。
名人推薦
資深出版人／郭重興
尖端出版集團首席執行長／黃鎮隆
自轉星球文化社長／黃俊隆
臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人／鄭緯筌（Vista）
講師、作家、主持人／謝文憲
熱情推薦（按姓氏筆劃序）
作者介紹
佐渡島庸平
軟木塞股份有限公司董事長。編輯。出生於一九七九年。在南非共和國度過國中時代，之後考上日本灘高中。二○○二年自東京大學文學部畢業，進入講談社。在《Morning》編輯部擔任過井上雄彥《浪人劍客》、安野夢洋子《惡女花魁》的副編輯。二○○三年開始連載的三田紀房《東大特訓班》創下了六百萬本的賣座紀錄。小山宙哉的《宇宙兄弟》也是累積超過一千六百萬本的暢銷書，還拍成電視連續劇、真人版電影。同時擔任伊坂幸太郎《摩登時代》、平野啟一郎《請填滿空白》等小說的責任編輯。二○一二年十月離開講談社，成立作家經紀公司軟木塞。持續摸索娛樂在網路時代該以什麼樣的方式呈現。
譯者簡介
賴惠鈴
因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作，所以開始當起只能自己跟自己對話的自由譯者。
過去創作文字，現在翻譯別人創作的文字，希望某天能聰慧到創作與翻譯並行不悖。
譯有《一坪小空間就能種！小陽台の療癒花園提案》（貝果文化）等書。
目錄
前 言 過去基礎已改變，未來充滿不確定感
第一章 我們的假設創造世界
──為了掀起革命的思考模式
「建立假設」真正的用意
讓《宇宙兄弟》熱賣的「假設」
善用「假設→檢證」來讓新事物成功
思考「情報本身錯誤」的可能性
「假設」即「定義」
想用《宇宙兄弟》重新定義的事
真正的「出版」究竟是什麼？
立志將作品推廣到全世界的「軟木塞」
第二章 用「外星人觀點」來思考
──看穿本質、打破常識的思考方法
用「外星人觀點」看穿本質
別被「表面」迷惑，要看見「骨幹」
試著冷靜觀察行不通的原因
了解「一般人」在想什麼，看清時代的方向
金錢的形態改變，世界也跟著改變
對「時間」與「麻煩」的感受正在轉變
時代與國家不同也不會改變的東西
即使「技術」變了，「人」也不會變
為何現在是「說故事的時代」？
當一切從「全餐」變成「單點」
智慧型手機會搶走所有「跟著感覺走」的商機
第三章 網路時代的編輯力
──我在東西賣不出去的時代想到的事
品質再好也賣不出去的時代來臨了
感動的程度因人而異
找出喜愛作品的「個人」
如何利用網路營造親切感？
打造「支持作家的環境」
「立足之地」在人生中的重要性
要如何處理「麻煩」的事？
如何以「作品」而非「物品」的方式流通？
「不需要編輯的理論」是真的嗎？
第四章 推倒「第一張骨牌」
──為了抵達遙遠的終點，基本很重要
「徹底的基本功」是一口氣跳到遠方的最短路徑
從「一條線」就能看得出畫功
多數人都容易疏忽的「模仿」
「仔細觀察」是一切的起點
「努力」是基本功的本源
要改變人生只能先改變習慣
能相信自己長達五年嗎？
第五章 先從懷疑不安與嫉妒開始
──「看不見未來的時代」如何控制感情
懷疑「自己的情緒」
別被「短期的成果」左右
「想做才做」之所以強大的原因
你是否清楚自己的「好惡」？
以嫉妒為動力的目標太狹隘
培養擁有自信的思維模式
第六章 寓工作於娛樂的工作哲學
──徹底享受人生的思考模式
我們的規則由我們制定
要收穫就必須承擔相對的風險
我們每分每秒都在做「決定」
其實你並不了解自己
欺騙別人就等於欺騙自己
仰賴尊敬的人讓自己成長
「從事喜歡的工作」是最強的工作術
成為樂在其中的工作者
後記 為了實現假設，開始冒險吧！
序
過去基礎已改變，未來充滿不確定感
十年前，我在出版社的雜誌編輯部擔任編輯，工作是催生出有趣的漫畫、小說和紀實文學。
三田紀房的《東大特訓班》、小山宙哉的《宇宙兄弟》、安野夢洋子的《工作狂人》、伊坂幸太郎的《摩登時代》、平野啟一郎的《請填滿空白》等，都是我參與編輯的代表作。
在出版社裡上班，只要把精神集中在推出有趣的作品就好了。因為前人已經把「基礎」打好──雜誌或單行本只要將作品發表，就能讓人覺得有趣。
然而，曾幾何時，身為編輯的技術明明已經精進了，卻無法得到意料中的迴響。猛然抬起頭來，放眼望去，原來是「IT」讓市場產生了巨大的變化。
出版社所建立的「基礎」，即把好作品介紹給世人的根基，已經開始變化變得搖搖欲墜。
為了打破這樣的現狀，追求嶄新的娛樂形態，我於二○一二年成立了「軟木塞」作家經紀公司。
到底，我打算利用這家「軟木塞」做什麼呢？而我又建立了什麼樣的「假設」呢？讓我們就先從這件事開始談論吧！
大航海時代來臨，未來需要想像與冒險
小說、漫畫、電影、音樂等娛樂產業，與觀賞運動比賽大同小異。世人很容易以為藝術作品的價值在其本身，但真正的價值其實來自於讓許多人討論、成為話題。
所有的作品都會隨著置身不同的時空背景，而產生不同的價值。當然，掌握住本質的作品還是存在，但是不存在著具有絕對價值的作品。
近年來，出版業不景氣的原因，並不是因為作品的素質降低，而是討論作品的場所與習慣消失了，不是嗎？
雖然IT產業日新月異，不過另一方面，縮短心靈距離的服務，幾乎尚未開發，所以人與人之間才無法分享情緒，心靈也無法得到滿足。
即使時代變遷，作家都持續創作出優秀的作品，照理應該會有很多人被這些作品感動，進而與朋友討論，透過分享情緒來得到滿足。
然而，「討論作品的場所」卻消失了。隨著作品逐漸多元化的情況下，要在班上或辦公室裡找到與自己志同道合的人來討論，變得很困難。
「『藉由IT來縮短心靈上的距離，讓擁有相同嗜好的人能齊聚一堂、分享情緒』，不如創造一個可以提供以上服務的社群團體吧！這麼一來，作家就不用擔心作品是否有人閱讀，進而能順利創作出新作品了。」
這是我腦海中的一個「假設」。
目前是一個比過去更看不見未來的有趣時代。隨著IT全面普及，不只是文化產業，所有產業的商業模式都會隨之變動。正可謂現代的大航海時代來臨了。
我創業至今整整三年，接下來還要繼續面對許多挑戰，但我希望能把過去想到的種種，用來幫助和我一樣挑戰未來、創造世界的人。這本書是我身為編輯與經營者思考過的一切之集大成。
詳細資料
- ISBN：9789869452878
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
「假設→情報→檢證」的思考模式在製作漫畫上也是一以貫之的。
如今儼然已成為暢銷作品的《宇宙兄弟》，剛推出的時候其實賣得不是很理想。於是我們一面討論該如何將這部作品介紹給更多人，一面進行「假設→情報→檢證」的作業。
以下是發生在《宇宙兄弟》還沒這麼熱賣以前的事。
分析當時的讀者回函會發現，男性讀者占了七成左右。另一方面，那時賣得好的漫畫基本上有七成都是女性讀者。
通常會定期去逛書店漫畫區的多半是女性。事實上，三、四十歲的男性幾乎不太會去逛漫畫區，也不買漫畫。我想表達什麼呢？我的意思是《宇宙兄弟》的讀者中，幾乎不太會去逛漫畫區的男性占了七成。
當時，以「宇宙」為主題的漫畫並不賣座，這種說法幾乎成了漫畫界的定論。理由在於不容易引起女性的迴響。因此一般認為就算能增加男性書迷，也不可能增加女性書迷。因為從「過去的數據」來看，男性的比例實在太高了。
然而，我從每天的經驗中「看不見的數據」確信不只是男性，這一定能成為不分性別、廣受喜愛的作品。
從假設到實行的心路歷程
於是我建立了「只要能增加女性讀者，《宇宙兄弟》就會開始熱賣」的假設。因此初期的宣傳刻意「只以女性」為對象。
當時的銷售量大概是三萬到四萬本之間，表示全世界只有一千到二千名女性在看，但是考慮到讀者是會流動的，故而決定先思考如何增加一千名女性讀者的方法。
接著再思考「應該怎麼做才能讓女性知道《宇宙兄弟》的存在，並讓她們願意拿起這本書？」
「女性喜歡什麼？」「平常都在做些什麼？」「會在哪種情況下買書？」「她們如何決定要看什麼電影？」……我拚命地思索這些問題。
然後在思考「哪裡是女性經常會去、具有影響力的地方？」時，腦海中突然浮現出「美容院！」這個答案。
於是我馬上請教熟識的美容師：「這家美容院平均每天會有多少客人上門？」結果得到「我們家只有六張椅子，基本上一天的翻桌率是三次……所以總共大概十八個人左右吧！」的答案。
人們平均一到二個月會剪一次頭髮，由此可知，即使是規模這麼小的店面，也有大約一千到二千個客人定期來剪頭髮。
新冠病毒正在歐洲大陸肆虐，越來越多的歐洲人進入自我隔離狀態。相應地，歐洲人對在線娛樂的需求飆升，在 Netflix 上看視頻順理成章地成為了度過無聊時光的熱門選擇。 但是 3 月 19 日，Netflix 宣布，將在未來 30 天內降低其在歐洲的視頻畫面質量，以減輕網際網路服務提供商的帶寬壓力。Netflix 表示，降低畫面質量將使 Netflix 的數據消耗減少 25％。「但是觀眾仍然會覺得畫面質量還不錯」。 ... 歐洲不同國家因新冠病毒而死亡的人數 圖片來源：statista Netflix 做出此番決定，是響應了歐盟委員會成員的呼籲。 本周三，歐盟委員蒂埃里·布雷頓（Thierry Breton）在 Twitter 上稱，他已與 Netflix CEO 里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）打過電話，談論了限制觀看電影和電視劇所使用的數據量的問題。他希望該視頻網站讓宅在家中的人們觀看標準清晰度的視頻，而不是高清視頻。 布雷頓在推文中稱：「遠程辦公和流媒體雖然對居家生活有很大幫助，但可能會讓我們的基礎設施很緊張。為確保所有人都能安全訪問網際網路，請在不必要時選擇標清而不是高清。」 在 2020 年的今天，歐洲還會因為擔心網絡擁塞而呼籲全民降低視頻質量，這種反常令人吃驚。歐洲的帶寬真的會撐不住嗎？ 歐盟委員會稱，儘管最近網際網路使用量急劇增加，但迄今為止未見中斷或出現不良反應。 歐洲電信網絡運營商協會總幹事利茲·富爾（Lise Fuhr）雖然表示運營商有能力應對目前的局面，但也對布雷頓「切換到標清」的呼籲表示了支持。英國電信集團 CTO 霍華德·沃森（Howard Watson ）則是比較自信地表示，該公司在英國網絡中「擁有足夠的容量」。 雖然目前運營商網絡尚未有明顯異常出現，但布雷頓的擔心也不是沒有原因的。 歐洲電信巨頭沃達豐（Vodafone）本周早些時候宣布，歐洲網際網路使用量在疫情期間激增了 50％。Facebook 執行長馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）也表示，因為太多用戶試圖與朋友保持聯繫，該平臺的使用量正在「激增」。 扎克伯格稱，儘管 Facebook 通常會在除夕夜使用量瘋狂增長，但最近的需求「已經超過了除夕夜的水平」。 根據美國網絡設備公司 Sandvine 2019 年發布的報告，視頻服務占到了網際網路提供商傳輸的所有數據的 60％ 以上。其中，Netflix 和 YouTube 各自占了 12％ 左右。 倫敦帝國學院網際網路技術教授 Kin K. Leung 認為，未來一段時間內歐洲人對網絡的需求一定會越來越大，「意識到每個人都對網際網路有需求，是幫助帶寬減輕壓力的良好一步。」 圖片來源：visualhunt
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/media/oqzng4o.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010750081
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