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其他資訊
社會是由一群人所組合而成，企業則是社會中的你我頻繁交繼而發長出來的，但是勾心鬥角、爾虞我詐並無法獲得真正、恆久的合作關係，唯有真心誠意、廣結善緣，妥善經營自己的人際關係，才是以人生為目的的成功致勝知道。
本書將告訴你如何建立起快樂的人際關係，而不再視「交際」為畏途，取而代之的為朝氣蓬勃的生活態度與方法。有了正確的態度之後，再困難與混沌的人際關係障礙，都能迎刃而解。當你跨出了第一步人際關係，自然而然地，你的態度便能充滿自信與沈穩，隨之而來的廣大人脈與無窮商機亦將就此展開。本書重點包括：
＊人際關係與人生 ＊不與人起衝突的方法
＊人際關係的第一步 ＊建立廣大人脈的方法
＊自信十足的人際關係 ＊禮不可失
- 作者： 孫宏夫 新功能介紹
- 原文作者：孫宏夫
- 出版社：小知堂 新功能介紹
- 出版日期：1995/11/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲中職例行賽。（圖／記者季相儒攝） 記者徐政璿／台北報導 被視為國球的棒球，近年來因為假球案，再加上球迷市場無法擴大，改革聲浪不斷。表態參選2018新北市長的民進黨立委吳秉叡獻策，主張把台灣職棒4隊整併為2隊，再分別參加日本2個聯盟跨國比賽，這樣可以拉高觀眾人數和票價。此提議一出，立刻讓棒球迷議論紛紛，但負面聲浪居多。 吳秉叡日前接受《新頭殼》專訪時透露，想想看，如果東京的球隊飛到台北比賽，大家都會去為台北的球隊加油，因為民族主義發酵，所以觀眾一定會很熱衷；如果每一場觀眾可以到一、兩萬人，那現在門票才200塊，如果能夠拉到外野500元，內野1000、2000元。 吳秉叡指出，這樣一來，就可以用更高的薪水請好的球員，找優秀的球員不用到外國去，可以留在台灣，甚至可以招聘外國優秀的球員回台灣比賽，最能夠團結台灣人心的就是棒球。 不過，中職秘書長馮勝賢受訪表示，目前民眾是希望職棒增加球隊，讓更多球員有發揮的空間，縮減成兩隊與民眾的想法背道而馳，且國內棒球員的出路就會更窄，所以中職的立場是朝向增隊。 有網友表示，「當立委真的要先測智商」、 「一人一票，救救立委智商」、「立委應該要減少席次」；不過，也有網友表示，「很合理阿，台灣的經濟規模就是一兩隊，整併成兩隊，好好培養二軍，日本職棒也來打，整體上會精彩很多」、「加拿大的球隊能加入美職，像多倫多藍鳥隊就是一例」。 對於外界批評，吳秉叡僅表示，每個人都有每個人的意見；至於馮勝賢認為中職應該要曾對，他則說，馮的說法有自己的考量，予以尊重。 ▼民進黨立委立委吳秉叡。（圖／截取自直播）
▲花蓮市民代表會定期大會正式開議，市長魏嘉賢表示，未來施政目標將規劃社區長照站，打造友善幸福家園。（圖／花蓮市公所提供，下同） 記者王兆麟／花蓮報導 花蓮市民代表會第二十屆第6次定期大會於10月30日正式開議，市長魏嘉賢在施政報告時提到「友善宜居，安全便捷，族群共榮，觀光活力」的四大施政理念，他表示，市公所團隊將以有限的人力、物力與財力，穩健踏實地進行各項市政工作，逐步建構「活力城市，清新花蓮」的理想。未來施政目標則將規劃社區長照站，打造友善幸福家園，同時年底的「花蓮太平洋縱谷馬拉松」活動報名也已額滿，盼能為花蓮創造至少上千萬的觀光產值。 大會由市代會主席蘇美珠主持，她說，一連十二天的議程包括施政報告、各課室工作報告、各代表的市政總質詢，以及審議明年度的市政總預算。蘇美珠提醒，希望市代會同仁本於職權，檢驗施政成績，同時策勵未來，讓施政能更切合實際。 魏嘉賢施政報告時將他從今年四月底至今的施政工作做詳細報告，包括持續完善基礎建設，打造安全舒適家園，其中包括健全道路與排水工程，持續施作公共工程設施以及推展文化建設；而在社會福利方面，則強化社福關懷，打造幸福花蓮，包括為長者謀福利，加強社會救助，並且妥善分配慈愛基金，讓各界的善心資源可以即時送到需要幫助的弱勢朋友手中。 在傳承多元族群文化、輔導部落經濟自主方面，則致力推動各部落文化傳承活動與職能培訓課程，未來也將向原住民族委員會爭取更多經費，以扶持各部落文化推展與延續。至於客家文化的推展，魏嘉賢表示，市公所積極輔導辦理各項客家文化推展業務，近一年來獲得客家委員會各項補助活動與建設經費達5200多萬元。 魏嘉賢施政報告也強調，市公所將會持續打造健康活力花蓮，推廣市民運動風氣，同時加強觀光活動宣傳，促進產業交流發展，讓世界看見花蓮。 在未來施政目標方面，魏嘉賢提到規劃社區長照站，打造友善幸福家園，他說，提供花蓮市長者良好的長照環境，是市公所未來努力的方向。 魏嘉賢表示，慈濟醫院與公所未來將合作就近協助國興里及原本設有醫療照護服務的主和里活動中心，輔導他們設立「C級巷弄長照站」，並逐漸邁向B級的「複合型日間服務中心」，慈濟醫院將大力協助專業照護人員的相關訓練，提昇照顧服務品質，促進居家服務員、病患服務人員間就業市場的相互流通，務求推動本市照護人才的永續培育，逐步實現花蓮市成為銀髮族舒適、樂活的幸福家園，更積極與國際扶輪社爭取合作經費，持續辦理培訓計畫，讓花蓮市社區長期照護的願景加速實現。 此外，市公所即將在12月2日舉辦「花蓮太平洋縱谷馬拉松」活動，報名人數已達5千5百人。魏嘉賢說，這項活動將以運動觀光精神，結合在地觀光業者及社區民眾進行城市行銷，期能延伸可觀商機效益，創造至少上千萬的觀光產值。
點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說
無論是完美結合，或是矛盾詭異，
碎片與碎片的意外組合，才會產生意想不到的創意。
只要有優質的「創意接著劑」，無論材料差別多大，都可以黏在一起。
日本中生代最亮眼的世界級藝術總監 水野學
第一次完整公開他打造品牌、創作設計的養成訓練
也是他獻給現代人思考生活與工作的七個啟發
水野學是日本當前最耀眼的設計大師，NTT Docomo、UNIQLO、adidas、森美術館、全日空、宇多田光、椎名林檎、7-SELECT……都經過他的創意打造，他曾連續四年獲得世界廣告The One Show金銀銅獎、CLIO國際廣告獎、日本平面設計協會大賞紐約藝術指導協會年度大獎、D&AD銀牌獎等，名威國際。許多人經常問他「創意怎麼來？」他卻說：
我從未「創造」出任何創意。想必往後也不可能「創造」出任何創意。
我的工作，只是搜羅全世界無窮盡的創意碎片，
將其中可以完美結合的碎片黏在一起。
而且不時見證，牛頭不對馬嘴的碎片，組合之後卻激發出意外的能量。
我認為，無論是完美結合，或是矛盾詭異，
都一定要在創意碎片組合之後，才會產生新的創意。
從這點來看，「我的工作就像一罐點子接著劑。」
只要有優質的「創意接著劑」，無論材料差別多大，都可以黏在一起。
本書是他首次公開分享：如何蒐集創意碎片，以及如何挑選、組合，打造全新創意的方法。
接著劑 之一 溝通
無論多麼好的創意，沒有傳達給別人，就毫無意義。
缺乏傳達給他人、使人理解的能力，什麼工作都做不成。
為了取得人人皆有的「創意碎片」，為了讓客戶了解創意，
為了將創意傳達給顧客，乃至整個社會，
溝通，將是非常重要的接著劑。
接著劑 之二 客觀性與主觀性的快速切換
以主觀創造事物之後，必定要以客觀比對答案。
以理性確認感性所創造的成品，以感性修正理性所打造的架構。
客觀性與主觀性。左腦與右腦。理性與感性。
在兩者之間自由切換，才能創造更寬廣、深奧的作品。
接著劑 之三 工作要懷抱「理念」
只要工作具有理念，就會看見需要些什麼；
而不需要的，自然會被剔除。
理念，是工作與人生的幽暗叢林中，
用以辨認方向的永恆明星。
它的光芒總為我們指引方向。
理念，或許並非黏接創意碎片的接著劑，
而是吸引創意碎片的大磁鐵。
接著劑 之四 「知識＋知識」的革新
革新並不是製造「全新的事物」，
而是組合「既有事物」與「既有事物」，變成「全新的事物」。
為了想不到點子而煩惱的人，請別傷腦筋，出門走走吧。
先把知識吸進腦子裡，從蒐集許多創意碎片開始。
接著劑 之五 鍛鍊「洞察力」就能改變「缺口」
觀察力磨練到極致，就成為洞察力。
洞察力再往上提升，方能發現新的缺口。
所謂市場調查，不是拜託人調查資料，
而是磨練自己的洞察力，建立自己的假設。
當穩固的假設成立，創意的碎片便自然黏接在一起。
接著劑 之六 提高輸入品質
只有接著劑攪個不停，最後一樣會乾掉。無論擁有多棒的接著劑，
沒有「可以黏的東西」也是白搭。
就算接著劑非常普通，只要找到「想黏在一起的東西」，一樣能完美結合。
接著劑 之七 聽出時代的「滋滋響」
設計的目標是「變得更好」。
想讓世界變得更好，就要讓更多人接觸設計。
讓商品暢銷，是讓更多人接觸設計的方法之一。
為了使商品暢銷，必須使商品充滿能量，必須製造「滋滋響」，
還必須灑上「時代」這把香料。
水野總合實戰經驗歸納出：
人與人的接著 + 知識與知識的接著 = 暢銷
創造暢銷最確實的方法，只有一種——「賣得夠久」。
提升自己的「接著劑」品質，也只有一種——「貼個不停」。
不論評價，不斷地撿拾、黏貼，不斷傳遞自己相信的好東西。
堅持，是最重要的關鍵。往後，依然會不斷地黏貼下去。
作者簡介
水野學
1972年生於東京。1996年畢業於多摩美術大學平面設計系。1999年成立Good Design Company。從打造品牌到商標、包裝、店面設計，全面監製。主要成果包含NTT Docomo「iD」、「農林水產省」CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、台灣7-11「7-SELECT」商品設計、國立新美術館「梵谷展」、「多摩美術大學」、「東京Midtown」、Lumine「iLumine」、「adidas」、UNIQLO「UT」、首都高速公路車禍減量計畫「TOKYO SMART DRIVER」、森美術館「勒．柯布西耶展」等等。主要著作有《Good Design Company設計成果》、《SCHOOL OF DESIGN》、《SCHOOL OF GRAPHIC DESIGN》（以上為誠文堂新光社出版）
◎得獎經歷
獲得世界三大廣告獎「The One Show」2005年銀牌獎（三件作品），2006年金牌獎，2008年銅牌獎，2009年銀牌與銅牌獎，2010年銅牌獎，2011年優選（兩件作品）。「CLIO Awards」獲得2008年銅牌獎，2011年銀牌獎。其他還有2003年JAGDA新人獎，2005年準朝日廣告獎，2005年NY ADC優選，2007年London International Award（倫敦國際廣告獎）銀牌獎、日經廣告部門獎、每日廣告設計類獎，2009年D&AD銀牌獎、銅牌獎，2010年NY ADC銅牌獎、D&AD銅牌獎。
◎演說經歷
桑澤設計研究所約聘講師。慶應義塾大學、女子美術大、教育機構演說，經營人講座，台灣「國際設計論壇」，南非國際設計會議「Design Indaba」等海內外多次演說經歷。
譯者簡介
林欣儀
翻譯領域自生活延伸至機械專業，樂於在工作中吸收新知識。譯有《思考不關機》、《業務員要像算命師》、《0.5秒挑中你》、《站著開會比坐著好》、《這樣思考，才有創意》等書。
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